101、Design for Manufacturability（DFM）制造性設計：在設計與開(kāi)發(fā)流程中，對可制造性進(jìn)行系統考慮，有助于產(chǎn)品組件的制造及裝配工藝的開(kāi)發(fā)。
102、Design for Six Sigma（DFSS）六西格瑪設計：目標是做出資源利用率高、產(chǎn)出量高且不受流程變動(dòng)影響的設計。
103、Design Specifications設計規格：概念說(shuō)明定性描述了產(chǎn)品概念的收益和特性，而產(chǎn)品設計規格則為進(jìn)一步的設計和制造提供了定量依據。
104、Design Thinking設計思維：一種創(chuàng )造性的問(wèn)題解決方法，或者更全面地說(shuō)，是一種系統和協(xié)作的方法，用于發(fā)現問(wèn)題并創(chuàng )造性地解決問(wèn)題。
105、Design Validation設計確認：進(jìn)行產(chǎn)品測試以確保產(chǎn)品或服務(wù)符合規定的消費者需求?？梢岳每晒ぷ鞯漠a(chǎn)品原型或通過(guò)計算機模擬成品的方法加以實(shí)現。
106、Development開(kāi)發(fā)：組織中負責把產(chǎn)品需求轉變?yōu)閷?shí)際產(chǎn)品的職能。也是將整體概念首次轉化成市場(chǎng)上的新產(chǎn)品或服務(wù)。
107、Development Teams開(kāi)發(fā)團隊：從概念、開(kāi)發(fā)、測試到上市的一個(gè)或多個(gè)新產(chǎn)品團隊。
108、Discontinuous Innovation非連續性創(chuàng )新：帶來(lái)全新消費模式和行為變化的產(chǎn)品，如微波爐和移動(dòng)電話(huà)。
109、Discounted Cash-Flow（DCF）Analysis現金流折現分析：提供對項目未來(lái)收入和支出的現值估算的一種方法。對項目未來(lái)幾年的現金流進(jìn)行估算，然后使用預測利率折現回當前值。
110、Dispersed Teams分散式團隊：成員在不同地點(diǎn)、時(shí)區，甚至不同國家工作的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊。
111、Disruptive Innovation顛覆型創(chuàng )新：需要新的商業(yè)模式，但不一定需要新的技術(shù)。比如，谷歌的安卓操作系統就可能顛覆蘋(píng)果的操作系統。
112、Distribution（Physical and Channels）分銷(xiāo)（傳統式和渠道式）：在將產(chǎn)品（或服務(wù)）從生產(chǎn)地運至最終用戶(hù)購買(mǎi)地時(shí)所選擇的方法和合作方。
113、Divergent Thinking 發(fā)散思維：不加判斷、不加分析、不加討論地提出創(chuàng )意和新可能性的過(guò)程，是允許自由聯(lián)想和“打破邊界”的一種思維方式，也是解決沒(méi)有單一、正確或已知答案的重大問(wèn)題的一種新方法。
114、Early Adopters早期采用者：對新產(chǎn)品而言，這些客戶(hù)依靠自己的直覺(jué)和遠見(jiàn)，在生命周期的早期就購買(mǎi)新產(chǎn)品。對新流程而言，這些組織愿意嘗試新流程，而不僅僅是維護舊流程。
115、Embodiment Design實(shí)體化設計：設計流程中的一個(gè)階段。從概念定義開(kāi)始，按照技術(shù)和經(jīng)濟指標要求進(jìn)一步設計，直至完成詳細設計并達到可制造性要求。
116、Emotional Intelligence 情商：由自我管理和管理人際關(guān)系兩部分組成。
117、Empathy Analysis移情分析：包括與客戶(hù)建立聯(lián)系，深入理解客戶(hù)及與客戶(hù)建立直接情感聯(lián)系的方法。
118、Enhanced New Product增強型新產(chǎn)品：衍生產(chǎn)品的一種形式。增加了基礎平臺上沒(méi)有的附加功能，這些功能為消費者提供了更高的價(jià)值。
119、Entrepreneur企業(yè)家：發(fā)起、組織、經(jīng)營(yíng)、承擔風(fēng)險并從新的商業(yè)投資中獲得潛在回報的人。
120、Ethnography人種學(xué)方法：調研客戶(hù)及其所處環(huán)境的一種定性市場(chǎng)調研方法。調研者在現場(chǎng)觀(guān)察客戶(hù)和所處環(huán)境，以獲得對他們的生活方式或文化環(huán)境的深刻理解，從而獲得客戶(hù)需求和問(wèn)題的基本信息。參見(jiàn)“客戶(hù)現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)”以及《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》第2版第15章。
121、Eye Tracking 眼動(dòng)追蹤：一種特殊形式的感官檢驗。使用連線(xiàn)耳機或眼鏡等專(zhuān)用工具，測量人們觀(guān)看的位置和持續時(shí)間。設備跟蹤和報告參與者第一次、第二次、第三次觀(guān)看的位置，并提供參與者眼睛停留在被測圖像上的可視化掃描，從而回答消費者在觀(guān)看線(xiàn)上產(chǎn)品和服務(wù)、網(wǎng)站、應用程序、產(chǎn)品圖像、包裝和消息傳遞時(shí)對各種試聽(tīng)刺激的反應。廣泛應用于軟件、零售產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷(xiāo)和廣告中。
122、Factor Analysis因子分析：將觀(guān)測結果表示為眾多可能因子的函數，以便找出關(guān)鍵因子的過(guò)程。
123、Factory Cost 制造成本：在生產(chǎn)地生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，包括所需的材料成本、人力成本和間接費用等。
124、Failure Rate 失敗率：公司將新產(chǎn)品進(jìn)行全面商業(yè)化，其中未能達到預定目標的新產(chǎn)品的比例。
125、Feasibility Analysis可行性分析：對新產(chǎn)品或新項目的成功可能性進(jìn)行分析的過(guò)程。
126、Feature特性：滿(mǎn)足消費者的需求或解決其問(wèn)題。特性為消費者提供了收益。手柄（特性）使筆記本電腦易于攜帶（收益）。通常會(huì )選擇幾個(gè)不同特性中的任何一個(gè)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。例如，一個(gè)可以雙肩背的筆記本電腦包讓筆記本電腦更為便攜。
1271、Feature Creep特性蔓延：在開(kāi)發(fā)流程中，設計者和工程師在原有設計之上增添產(chǎn)品功能和特性的傾向，這么做往往會(huì )導致進(jìn)度延誤、開(kāi)發(fā)成本和產(chǎn)品成本攀升。
128、Feature Roadmap 特性路線(xiàn)圖：產(chǎn)品性能屬性沿著(zhù)時(shí)間軸的進(jìn)化圖。將產(chǎn)品在其生命周期中的每次迭代或新一代特性組合起來(lái)進(jìn)行統一發(fā)布，是一組可商業(yè)化的特性集合。參見(jiàn)“產(chǎn)品生命周期管理”。
129、Field Testing現場(chǎng)測試：在產(chǎn)品使用的實(shí)際環(huán)境中，由目標市場(chǎng)的用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品使用測試。
130、Financial Success財務(wù)成功：新產(chǎn)品達到其利潤、毛利率和投資回報率目標的程度。
131、First-to-Market市場(chǎng)先行者：第一個(gè)創(chuàng )造新產(chǎn)品類(lèi)別或實(shí)質(zhì)性細分類(lèi)別的產(chǎn)品。
132、Focus Groups焦點(diǎn)小組：一種定性市場(chǎng)調研方法，在經(jīng)過(guò)培訓的主持人的領(lǐng)導下，8~12名市場(chǎng)參與者聚集在一個(gè)房間里進(jìn)行討論。討論的重點(diǎn)是消費者問(wèn)題、產(chǎn)品或問(wèn)題的潛在解決方案。這些討論的結果不一定適用于總體市場(chǎng)。
133、Forecast預測：在給定的時(shí)間期內，通過(guò)現有戰略預判商業(yè)計劃決策是成功還是失敗。參見(jiàn)《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》第2版第23章。
134、Forming 形成階段：團隊建設的第一個(gè)階段。大部分團隊成員在該階段表現得樂(lè )觀(guān)、積極、得體。有些人會(huì )焦慮，因為還不完全了解團隊將要做什么。
135、Function功能或職能：①在產(chǎn)品中，功能是為滿(mǎn)足顧客需求而必須完成的工作的抽象描述，是產(chǎn)品或服務(wù)所必須具備的。②在組織中，職能是描述內部組別的術(shù)語(yǔ)，包括基本的業(yè)務(wù)能力，如工程、銷(xiāo)售等。
136、Functional Team職能型團隊：項目被分為多個(gè)職能模塊，每個(gè)模塊由相應的職能經(jīng)理負責，并由職能經(jīng)理或高級管理者進(jìn)行協(xié)調。
137、Fuzzy Front End模糊前端：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中混亂“起始”階段，此時(shí)產(chǎn)品概念還很模糊。在更正式的產(chǎn)品創(chuàng )新流程之前，它通常包括三個(gè)任務(wù)：戰略規劃、概念生成和前期技術(shù)評估。這些活動(dòng)通常是混亂的、不可預測的和非結構化的。相比之下，隨后的產(chǎn)品創(chuàng )新流程通常是正式的、可預測的和結構化的，包括規定的一系列活動(dòng)、要回答的問(wèn)題和要做出的決策。參見(jiàn)《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》第2版第6章。
138、Gamma Test伽馬測試：一種產(chǎn)品使用測試。開(kāi)發(fā)者測量產(chǎn)品滿(mǎn)足目標客戶(hù)需求的程度，解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題并使客戶(hù)滿(mǎn)意。
139、Gantt Chart甘特圖：應用于項目進(jìn)度規劃和管理中的水平條形圖，其中包括任務(wù)開(kāi)始日期、完成日期和持續時(shí)間。
140、Gap Analysis差距分析：期望結果和預計結果之間的差距。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，差距為期望的新產(chǎn)品收入或利潤與當前預計的收入或利潤之間的差額。如果存在差距，則進(jìn)一步分析差距的原因，并制訂解決方案（如改變目標或策略等），以減少或消除差距。
141、Gate 關(guān)口：決策點(diǎn)。在此點(diǎn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目應決策是進(jìn)入下一階段，停留在現階段以完善各項任務(wù)，還是中止。不同公司的關(guān)口數量有所不同。參見(jiàn)《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》第2版第21章。
142、Gatekeepers把關(guān)者：是門(mén)徑流程中的管理者，對項目的建議、決策和投資負責。該多職能小組運用既定的業(yè)務(wù)標準，評審新產(chǎn)品機會(huì )和項目進(jìn)度并在每個(gè)關(guān)口相應地分配資源。該小組通常也稱(chēng)“產(chǎn)品批準委員會(huì )”或“項目組合管理團隊”。
143、Greenwashing 漂綠：一個(gè)公司或組織只是投入時(shí)間和金錢(qián)通過(guò)廣告和營(yíng)銷(xiāo)宣稱(chēng)公司采取的是“綠色”經(jīng)營(yíng)方式，而不是在其實(shí)際業(yè)務(wù)中最大限度地減少對環(huán)境的影響。
144、Growth Stage成長(cháng)階段：產(chǎn)品生命周期的第二階段。在該階段，產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)接受度快速增長(cháng)。到達成長(cháng)階段的產(chǎn)品成功地“跨越鴻溝”。
145、Heavyweight Team重量級團隊：一個(gè)擁有足夠資源來(lái)完成項目并獲得授權的項目團隊。團隊成員向團隊領(lǐng)導匯報工作。實(shí)踐中通常采取集中辦公的方式。
146、Hurdle Rate最低收益率：新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須達到或超過(guò)的最低投資回報率或內部收益率。
147、Idea創(chuàng )意：新產(chǎn)品或新服務(wù)的雛形狀態(tài)。通常由個(gè)人、團隊或公司的高層級觀(guān)點(diǎn)和解決方案設想構成。
148、Idea Generation創(chuàng )意生成：為了解決消費者問(wèn)題從而尋找更多解決方案的所有活動(dòng)和流程。應用該方法可以在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期階段生成產(chǎn)品概念，在中期階段解決問(wèn)題，在后期階段規劃上市，以及在退市階段更好地總結產(chǎn)品在市場(chǎng)中的成敗。參見(jiàn)《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》第2版第17章。
149、Implementation Team 實(shí)施團隊：將“想要”這一過(guò)程的概念構思和良好創(chuàng )意變?yōu)楝F實(shí)的團隊。
150、Implicit Product Requirement隱性產(chǎn)品需求：指客戶(hù)對產(chǎn)品的期望，但難以言傳或被清晰表達。
151、Incremental Improvement漸進(jìn)式改進(jìn)：對現有產(chǎn)品所做的較小改變，以保持產(chǎn)品在客戶(hù)眼中的新鮮感。
152、Information信息：知識和見(jiàn)解，通常來(lái)自對數據的檢查和分析。
153、Initial Screening 初步篩選：對項目進(jìn)行投資（時(shí)間或金錢(qián)）的第一次決策。此時(shí)誕生項目。也稱(chēng)“創(chuàng )意篩選”。
154、In-Licensed 許可：從外部來(lái)源獲得新產(chǎn)品概念或技術(shù)，將其整合到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組合中。
155、Innovation創(chuàng )新：一種新創(chuàng )意、新方法或新設計，創(chuàng )造新產(chǎn)品或新流程的行動(dòng)，包括將概念或創(chuàng )意開(kāi)發(fā)成最終商品所做的工作。
156、Innovation-Based Culture基于創(chuàng )新的文化：一種企業(yè)文化。在該文化下，高級管理團隊和員工不斷進(jìn)行創(chuàng )新最佳實(shí)踐，并系統地、持續地為客戶(hù)提供有價(jià)值的新產(chǎn)品。
157、Innovation Steering Committee 創(chuàng )新指導委員會(huì )：高級管理團隊或子團隊，負責協(xié)調產(chǎn)品創(chuàng )新的戰略和財務(wù)目標，并為項目組合和開(kāi)發(fā)團隊設定期望值。
158、Innovation Strategy創(chuàng )新戰略：為整個(gè)組織的創(chuàng )新提供目標、方向和框架。各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)可以有自己的戰略來(lái)實(shí)現創(chuàng )新目標，但這些戰略必須與整個(gè)組織的創(chuàng )新戰略保持一致。
159、Integrated Product Development（IPD）集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：系統地運用由多功能學(xué)科集成而得的團隊成果，有效果、有效率地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求的一種理念。
160、Intellectual Property（IP）知識產(chǎn)權：能為組織帶來(lái)商業(yè)競爭利益的信息，包括專(zhuān)有知識、技術(shù)能力和設計方式。
161、Internal Rate of Return（IRR）內部收益率：投資的未來(lái)現金流折現值等同于投資成本時(shí)的折現率，即凈現值為零時(shí)的折現率。
162、Internet of Things（loT）物聯(lián)網(wǎng)：在日常物體中安裝計算裝置，使其具備能夠發(fā)送和接收數據的功能，再將這些物體聯(lián)網(wǎng)，從而實(shí)現物體間的互聯(lián)互通。
163、Intrapreneur公司內部創(chuàng )業(yè)者：在大公司內部開(kāi)辦新事業(yè)的創(chuàng )業(yè)者，相當于企業(yè)家。
164、Introduction Stage引入階段：產(chǎn)品上市和產(chǎn)品生命周期的第一個(gè)階段，通常視為市場(chǎng)進(jìn)入、用戶(hù)試用和產(chǎn)品接納。
165、ISo 9000 ISo 9000標準：國際標準化組織（ISO）制定的五個(gè)審計標準，用于判斷公司是否在質(zhì)量上達標。它確立了質(zhì)量體系在公司中的作用，并用于評估公司是否符合認證標準。ISO 9001專(zhuān)門(mén)用于新產(chǎn)品。
166、Journal of Product Innovation Management《產(chǎn)品創(chuàng )新管理》雜志：創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)管理領(lǐng)域的頂級學(xué)術(shù)期刊。該雜志由 PDMA所有，致力于推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新全過(guò)程中涉及的所有領(lǐng)域的管理實(shí)踐。其目的是為產(chǎn)品創(chuàng )新管理者和學(xué)生提供理論架構和實(shí)踐技術(shù)，幫助他們有效運用到管理實(shí)踐中。
167、Journey Maps用戶(hù)體驗地圖：一種流程圖。描述消費者與產(chǎn)品或服務(wù)交互時(shí)所采取的所有行動(dòng)和行為。
168、Kaizen改善：日語(yǔ)，意思是“改得更好”或“持續改進(jìn)”。強調全過(guò)程、全員參與持續改進(jìn)的日式商業(yè)哲學(xué)。
169、Kano Method 卡諾模型：用于識別客戶(hù)需求和潛在需求，明確功能需求，開(kāi)發(fā)概念作為進(jìn)一步產(chǎn)品定義的備選方案，分析和同類(lèi)產(chǎn)品有競爭的產(chǎn)品或服務(wù)。
170、Kansei Enginecring感性工學(xué)：將構成產(chǎn)品的相關(guān)設計要素（顏色、尺寸和形狀）作為用戶(hù)偏好的決定性因素。
171、Launch 上市：新產(chǎn)品引人市場(chǎng)進(jìn)行初始銷(xiāo)售的過(guò)程，也稱(chēng)“發(fā)布”。參見(jiàn)《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》第2版第30章。
172、Lead Users領(lǐng)先用戶(hù)：為滿(mǎn)足某種消費需求而全力尋求解決方案的用戶(hù)群。當這些用戶(hù)發(fā)現供應商尚未滿(mǎn)足他們的需求時(shí)，往往會(huì )自行修改現有產(chǎn)品或發(fā)明新產(chǎn)品。當這些用戶(hù)的需求成為未來(lái)市場(chǎng)的需求趨勢時(shí)，他們的解決方案就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機會(huì )。
173、Lean Product Development（LPD）精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：以精益方法來(lái)應對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的挑戰。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是建立在豐田首創(chuàng )的精益方法，即豐田生產(chǎn)系統（ToyotaProduction System，TPS）基礎上的。
174、Lean Startup精益創(chuàng )業(yè)：創(chuàng )辦新企業(yè)的一種方法。創(chuàng )業(yè)者在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行調查、試驗、測試和迭代的一種理念。
175、Learning Organization學(xué)習型組織：組織在內部不斷測試并更新經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗用于改進(jìn)與核心目標相關(guān)的工作流程和知識體系，使其為整個(gè)組織所采用。
176、Life Cycle Assessment生命周期評估：分析環(huán)境影響，如二氧化碳足跡、水足跡等的一種科學(xué)方法。
177、Lightweight Team 輕量級團隊：負責開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并將之推向市場(chǎng)的項目團隊。在大多數情況下，資源不是專(zhuān)職的，只能依靠資源的技術(shù)功能完成項目任務(wù)。
178、Line Extension產(chǎn)品線(xiàn)延伸型新產(chǎn)品：延伸產(chǎn)品的一種形式，只增加或改變產(chǎn)品特性，不明顯改變產(chǎn)品功能。
179、Manufacturability可制造性：以最低的成本和最高的可靠性順利、有效地制造新產(chǎn)品的程度。
180、Manufacturing Design制造設計：確定將用于新產(chǎn)品制造流程的過(guò)程。參見(jiàn)《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》第1版第23章。
181、Manufacturing Test Specification and Procedure 制造測試規格與程序：由開(kāi)發(fā)和制造人員編制的文件，描述在制造流程中將要滿(mǎn)足的零部件、組件或系統的性能規格，以及對規格進(jìn)行評估的程序。
182、Market Research市場(chǎng)調研：公司客戶(hù)、競爭對手或市場(chǎng)的信息可以來(lái)源于二手資料（已出版并公開(kāi)的），也可以來(lái)源于一手資料（客戶(hù)自身）。市場(chǎng)調研可以是定性的，也可以是定量的。參見(jiàn)“定性市場(chǎng)調研”和“定量市場(chǎng)調研”。
183、Market Segmentation市場(chǎng)細分：一種分析方法，將一個(gè)大型異質(zhì)市場(chǎng)細分為許多較小的同質(zhì)性市場(chǎng)。有多種劃分方式：按人口統計學(xué)劃分（男或女，老或少，貧或富），按行為劃分（電話(huà)訂購、網(wǎng)購、零售、現金支付或信用卡支付），按態(tài)度劃分（認為小品牌可媲美全國品牌或不那么認為）。同時(shí)，有諸多識別細分市場(chǎng)的分析工具，如整群分析法、因子分析法和差異分析法。最通用的方法相對簡(jiǎn)單：首先定義一個(gè)可能的細分市場(chǎng)，然后測試經(jīng)由該定義得到的差異是否具有統計學(xué)上的意義。參見(jiàn)《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》第2版第13章。
184、Market Share市場(chǎng)份額：公司銷(xiāo)售額在整體市場(chǎng)銷(xiāo)售額中所占的百分比。
185、Market Testing 市場(chǎng)測試：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，評估新產(chǎn)品及其營(yíng)銷(xiāo)計劃。在市場(chǎng)測試中，采用不同形式模擬最終的營(yíng)銷(xiāo)組合，從中選出一種形式。
186、Marketing Mix營(yíng)銷(xiāo)組合：可用于營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的基本工具。營(yíng)銷(xiāo)組合通常指4P，即產(chǎn)品（Product）、定價(jià)（Price）、促銷(xiāo)（Promotion）和地點(diǎn)（Place）。
187、Marketing Strategy營(yíng)銷(xiāo)戰略：一種過(guò)程或模式，將組織中有限的資源集中在增加銷(xiāo)售的最佳機會(huì )上，從而獲得獨特的競爭優(yōu)勢。
188、Maturity Stage成熟階段：產(chǎn)品生命周期的第三階段。由于市場(chǎng)飽和，該階段的銷(xiāo)售開(kāi)始趨于平穩。此時(shí)，激烈的競爭、產(chǎn)品多樣化選擇及潛在的消費者偏好改變都會(huì )使得企業(yè)難以盈利。
189、Metrics度量：一組用于跟蹤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指標，公司用其評估流程改進(jìn)的影響。通常，這些指標因公司而異，但都包含流程兩個(gè)方面的指標，如上市時(shí)間、流程中具體階段的持續時(shí)間和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結果（如每年商業(yè)化產(chǎn)品數量和新產(chǎn)品收入占比）。
190、Mind-mapping 思維導圖：在各種信息或創(chuàng )意之間建立聯(lián)系的圖形技術(shù)。首先從頁(yè)面中間的一個(gè)關(guān)鍵字或短語(yǔ)開(kāi)始，然后從該中心點(diǎn)出發(fā)，將其與不同方向的新創(chuàng )意進(jìn)行連接，從而建立起網(wǎng)絡(luò )關(guān)系。
191、Mission使命：關(guān)于組織綱領(lǐng)、哲學(xué)、宗旨、經(jīng)營(yíng)原則和公司信念的說(shuō)明，它確保組織的精力和資源得以聚焦。
192、Multidimensional Scaling（MDS）多維尺度分析：在一個(gè)數據集（如產(chǎn)品或市場(chǎng)）中，將數個(gè)個(gè)案相似性進(jìn)行可視化的方法。
193、Multifunctional Team 多職能團隊：由來(lái)自不同職能領(lǐng)域的個(gè)體組成，大家共同致力于解決問(wèn)題或者執行流程。需要將知識、培訓和能力進(jìn)行跨領(lǐng)域整合才能成功完成工作。參見(jiàn)“跨職能團隊”。參見(jiàn)《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》第⒉版第9章和第10章及《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊1》第6章。
194、Multivariate Analysis多變量分析：探索一個(gè)結果變量（也稱(chēng)“因變量”）與一個(gè)或多個(gè)預測變量（也稱(chēng)“自變量”）之間的關(guān)聯(lián)。
195、Needs Statement需求說(shuō)明：站在客戶(hù)的角度，對新產(chǎn)品所應滿(mǎn)足的需求和期望進(jìn)行總結。參見(jiàn)《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》第2版第14章。
196、Net Present Value（NPV）凈現值：流入的現金現值與流出的現金現值之間的差值。在資本預算過(guò)程中，該值用來(lái)預計和分析投資或項目的盈利能力。
197、Net Promoter Score 凈推薦值：有人將你的產(chǎn)品或服務(wù)向他的朋友推薦的可能性。
198、Network Diagram網(wǎng)絡(luò )圖：將方框用線(xiàn)條連接的一種圖形。用于展示開(kāi)發(fā)活動(dòng)的順序和任務(wù)之間的相互關(guān)系。常與“甘特圖”一起使用。
199、New Product 新產(chǎn)品：一個(gè)涵蓋許多觀(guān)點(diǎn)與實(shí)踐的術(shù)語(yǔ)。通常被定義為市場(chǎng)上首次出現的產(chǎn)品（商品或服務(wù)），但不包括只在促銷(xiāo)中做了改動(dòng)的產(chǎn)品。
200、New Product Development（NPD）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：包括新產(chǎn)品戰略、組織、概念生成、產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策劃、評估及商業(yè)化在內的整個(gè)過(guò)程。通常被簡(jiǎn)稱(chēng)為“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”。
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